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产能过剩程度不亚于煤炭 火电行业面临的形势越来越严峻

    “随着经济进入新常态,面对资源和环境的双重约束,火电行业面临的形势越来越严峻。”
       12月13日,晋南永济,漳泽电力“以辅促主、创新发展”战略暨形势任务宣讲团走进蒲洲发电、热电公司,作形势任务宣讲。
       “今年4月份,国家发改委、国家能源局围绕‘淘汰煤电落后产能’、‘建设煤电建设风险预警机制’连发三文,明确提出严控煤电总量规模及各地煤电新增规模,取消一批不具备核准条件的煤电项目、缓核一批电力盈余省份煤电项目、严格按程序核准建设煤电项目等措施。此举一出立即引起强烈反响,这便意味着火电企业必须告别过去‘规模扩张’阶段,提高准入门槛,加快火力发电技术的转型升级,进入清洁高效发展的新阶段,才能适应时代与社会的发展。如何在激烈的市场竞争中赢得优势,是每个企业都必须冷静面对的课题。”
       漳泽电力形势任务宣讲团团长、电力能源副总经理常春在“‘以辅促主、创新发展’战略的思考”主旨演讲中这样说。
       ——截至2016年10月底,我国6000千瓦及以上电厂装机容量15.6亿千瓦,其中,水电2.9亿千瓦,占总装机容量的18.59%;火电10.3亿千瓦,占总装机容量的66.03%;核电0.34亿千瓦,占总装机容量的2.12%;并网风电1.4亿千瓦,占总装机容量的8.97%;并网光伏0.67亿千瓦,占总装机容量的4.29%。到十三五末,我国电力装机容量计划达到20亿千瓦,其中,水电3.8亿千瓦,占总装机容量的19%;火电12.1亿千瓦,占总装机容量的60.50%;核电0.58亿千瓦,占总装机容量的3%;并网风电2.1亿千瓦,占总装机容量的10%;并网光伏1.1亿千瓦,占总装机容量的5%。
       ——2016年1-10月份,全国规模以上电厂发电量48647亿千瓦时,同比增长3.90%,增速比上年同期提高4.0个百分点。其中:水电发电量9037亿千瓦时,同比增长6.7%;火电发电量35868亿千瓦时,同比增长1.8%,核电发电量1719亿千瓦时,同比增长22.4%,风电发电量1913亿千瓦时,同比增长27.1%。
       ——2016年1-10月份,全国发电设备累计平均利用小时3122小时,同比降低188小时。水电设备平均利用小时3069小时,同比增加80小时;火电设备平均利用小时3405小时,同比降低197小时;核电设备平均利用小时5766小时,同比降低315小时。风电设备平均利用小时1401小时,同比降低72小时。
       ——目前山西火电装机容量为7000多万千瓦,但最高时负荷只有2200万千瓦,产能过剩更加明显,其严重程度决不亚于煤炭。2017年我省还将新增装机700万千瓦,今后一个时期内电力产能结构性相对过剩、煤电机组利用小时下降、电力总体供大于求将成为一种新常态。
       常春指出,1-11月,漳泽电力公司累计发电量为319.51亿千瓦时,在装机容量增加了101万千瓦的情况下,发电量较去年同期减少43.25亿千瓦时,发电平均利用小时累计为3419.94小时,较去年同期减少861.34小时。可以讲,在电量减少、电价下调、煤价上涨的宏观形势下,发电企业的寒冬已经来临,公司面临着严峻的生存挑战。
       面对经济发展新常态下电力行业的发展现状和高度竞争的市场环境,文生元董事长在今年年初工作会的讲话中,审时度势提出了“实施‘以辅促主’策略”。在发电主业效益大幅下滑的不利形势下,公司大力实施以辅促主,提高非电企业创收能力,有效发挥了补充作用。
       刚刚结束的漳泽电力公司2017年工作思路研讨会上,确定2017年的工作思路“一体两翼、多轮驱动、创新发展、从严治企”。将“以辅促主”的战略构想提升到一个新的高度。“一体”,就是以火电为基础,大力发展高参数、低能耗、低排放坑口电站,提升火电装备水平、盈利能力和核心竞争力,将火电实体做强做大。“两翼”,即金融产业和新能源产业。要加快实施产融一体化战略,加快推进金融产业,着力建成公司的金融服务中心、资金运作中心和利润创造中心,实现由实体资本向实体资本+金融资本转变。要大力推进新能源发展,立足省内外“两个市场、两大资源”,建设一批大型风电、光伏发电基地,把清洁能源打造成为公司的第二大产业板块。“多轮驱动”,就是坚定不移推进煤电一体化,发挥煤电一体化优势;积极推进售电业务;大力推进煤—电—铝(X)发展;积极开发海外项目;大力发展辅助产业,继续扩大外部市场。
       宣讲中,常春从漳泽电力2017年工作思路“一体两翼,多轮驱动,创新发展,从严治企”的发展战略出发,对实施“以辅促主”的战略背景、“以辅促主”与“多元化”发展、对公司系统辅业企业的转型发展历程及“以辅促主 创新发展”总体构想内容做了深度解读,并对企业实施“以辅促主”成立物流公司、电子商务采购平台等成功经验作了详细介绍。
       常春坦言,应对经济发展新常态下电力行业的发展现状和高度竞争的市场环境,要大力实施‘以辅促主’策略,加快“以火电为主”变“以火电为基础”,在发电主业效益大幅下滑的不利形势下,大力实施以辅促主,提高非电企业创收能力,有效发挥补充作用。宣讲团成员结合临汾热电工作实际,把脉巡诊、不断创新、寻找新的发展机遇,保障企业的生存和持续发展。

来源:北极星电力网